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有没有更加细化的关于企业内部整合的解决方案呢?

www.shangyuan.org 发布时间:2012/12/24 作者:上员  点击数:15

  文章导读:这些深层的问题会影响外部适应和内部整合问题的解决,因此与前面讨论的基本假设直接相关。例如,组织使命、首要任务和目标反映了关于人类活动的基本假设,以及组织与其所处环境之间最根本的关系。

 

  完成目标所选的方式则会反映关于真理、时间、空间和人类关系的共识,某种意义上来说,组织对这些深层假设的反映甚至往往是不自觉的。同样地,关于如何采取适当行动的假设将反映真理本质和对雇员适当的心理契约的共识。

 

  在企业文化中内部整合的问题也与这些抽象的范畴紧密相关。语言和概念系统必定直接反映时间、空间和真理的某些基本假设。职位系统、奖赏系统以及亲密关系和引导攻击行为的规则,都反映了人性、人类活动和人际关系的深层假设。组织演变出来的意识形态确实能看成是与真理、时间和空间,尤其是人性的深层假设直接相关的。

 

  当一个团体形成时,它的成员会带来深层次的文化假设。如果团体的成员来自不同种族或不同职业文化,他们就可能在这个层次上有不同的假设。这些差异会带给组织最初运行和适应上的困难。随着成员对其他人慢慢地了解,他们会逐渐在基本水平上形成一些共同的假设,最终,像这样的一些新假设可能不同于任何成员最初带来的假设。然而,就像我们所要看到的,关于来自不同国家的总公司所组成的合资企业的一些数据表明,有时一个新团体的形成是因为一种文化占了统领地位,或者一个新团体未能形成是因为各种不同的文化都不肯让步。


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