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企业在发展时期,如何变革才能更好的进步呢?

www.shangyuan.org 发布时间:2013/03/14 作者:上员  点击数:4

  文章导读:如果企业文化组织外部没有面临太大的压力,而且创建者在组织内部存在了很长一段时间的话,文化就会通过不断同化那些多年来在组织发展中最起作用的部分来一点点地进化。这些发展包括两个主要过程:普遍的发展与特殊的发展。

 

  普遍的发展。朝向下一个发展阶段的普遍的发展就是将部门分化、复杂化日益增加的、更高水平的差异与整合以及创造性的综合体纳入到新的、更高水平的形式。我们已经阐述了成长与成就所形成的广泛影响,这为上面那些过程的发生提供了详细分析的基础。这个变革模型中隐藏着这样一个假设,即社会体系是动态发展的。当团体经历一个合理的阶段时,组织也要经历这样一个阶段,尤其是在他们的所有权结构从私人的变成公共的时候。然而,如果一次危机导致组织中出现新的领导者,有证据表明此时文化发展的新方向是非常难以预测的。

 

  多年过后,那些作为防御机制的文化元素可能会得到保留与强化,但也可能经过提炼和加强,成为一个整合的、更为复杂的结构。人们会保留基本的假设,但假设的表现形式可能会有所变化,产生出最终反馈到基本假设中的新的行为模式。比如在DEC,每个人必须有“通过争论”得出真理以及总“做正确事情”的信念,这就是源自个人主义信念到团体动力学的演变过程。然而,在DEC的早期文化中,个体在与他人的讨论中尚能保持理性,随着DEC的发展,许多强势的团体就凝聚在一起,这些个体就成为各自团体的代表捍卫他们自己的项目与团体。于是为DEC“做正确的事情”就发展成了“做特定团队想做的事情”。

 

  特殊的发展。特殊的发展涉及组织的特定部分对外界特殊环境的适应,以及后继的文化多样性对核心丈化的影响。正是这种机制使得不同行业的组织产生自己的行业文化,使得亚组织产生企业文化亚文化。所以一家高科技公司会发展出高度精炼的技术和研究技能,而一个食品或者化妆品等消费品公司就会发展出高度精炼的销售技巧。在每个隋形中,这些差异都体现了各自重要的基本假设,这些假设与物质世界的性质以及组织的切身成长经历有关。除此之外,组织的不同部分存在于不同的环境中,因此每个部分都会逐步去适应其特殊的环境。

 

  随着亚组织的分化及亚文化的发展,这增加了以后更多的主文化产生变革的可能性。不过在组织的早期阶段,这些差异尚在组织的承受范围内,人们会努力将其影响降到最低。比如说,在DEC的服务部门,很明显的一点是,管理开始愈加专制,但是人们默许了这一点。因为每个人都知道,要想让顾客享受更加及时有效的服务,组织就需要更多的纪律约束。“做正确的事情”,这条更高层次的原则检验着不同部门各种各样的管理变化。


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