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公司在创业时期,都需要做哪些准备呢?

www.shangyuan.org 发布时间:2013/03/14 作者:上员  点击数:3

  文章导读:企业文化成长的第一个阶段,即一个新组织创立和早期成长的阶段,主要的文化推动力来自于创建者及其假设。倘若组织成功实现最初的目标并生存下来,那么植入的文化范式随后会被看做是组织一种独一无二的胜任能力和成员身份认同的基础,甚至会被当做是将组织成员团结起来的社会心理学中所谓的“黏合剂”。

 

  这一早期阶段的重点是强调组织与环境及其他组织之间的差异性,这就如同组织将其文化明晰化,尽可能地将文化整合,并坚定地向新员工传授这种文化(据此挑选出与丈化相匹配的员工)的情形。

 

  在一些处于初期的公司,这些与众不同的胜任能力常常倾向于某种反映了创建者职业偏好的业务职能。在DEC,这类倾向非常明显,那就是偏爱工程和制造业。这样一来,不仅其他一些部门(职能)寻求地位和声望非常困难,就是这些部门里的专家,如专业的营销人员 制和有效运作相关联,技术却依然被认为是公司不可或缺的胜任能力。

 

  在这一阶段,变革的含义非常清楚。对处于初期、正在顺利成长的公司,其文化更可能与组织企业文化紧密依附在一起,这是因为:

 

  (1)最初的文化缔造者还在;

 

  (2)文化帮助组织定义自身,助其在可能的敌对环境中披荆斩棘,一路向前;

 

  (3)随着组织努力构建和维持自身发展,文化的众多要素被认为可以防御员工的焦虑。

 

  因此,一旦有人提议从组织内部或者外部改变组织文化时,就会被完全忽略或者受到强烈抵制,而那些占统治地位的成员和集团则会试图保留和强化组织原有的文化。只有出现一些外部生存危机时这种境况才能够改变,比如增长率的大幅度下降、销售额或利润亏损、主要产品失败,或者其他一些无法忽略的事件。如果有这样一种危机产生,组织成员对创建者的信任就会降低,一位新的高级管理人员就可能会出现。当然,如果创办的组织一直保持稳定,那么组织文化也会稳固发展。那么在组织的成长期组织文化是如何发生变化的呢?我们可以找出几种变革机制。


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